Depuis le 1er janvier 2010, la loi du 17 décembre 2008 du financement de la sécurité sociale impose aux entreprises de 50 salariés et plus, la mise en place d’un plan senior, en faveur du retour et du maintien dans l’emploi des salariés de 45 ans et plus.

Le décret d'application du 20 mai 2009 précise le contenu et la procédure de validation des plans d'actions. Il instaure une pénalité de 1% des rémunérations ou gains versés aux salariés au cours des périodes au titre desquelles l'entreprise n'est pas couverte par un accord ou un plan d'action.

Le plan Senior d’une durée de 3 ans, doit prévoir :

• un objectif chiffré de recrutement ou de maintien dans l’emploi des salariés seniors
• les trois domaines d’actions prioritaires parmi les six domaines proposés par la loi
• les indicateurs de mesure et de suivi des actions.

Le plan Sénior s’inscrit dans la volonté affichée de faire évoluer l’emploi des seniors. Dans la branche Carrières et Matériaux, l’observatoire des métiers relève que les seniors (50 ans et +) représentent 24 % des effectifs (source 2007).

Le plan d’action Senior, c’est encore l’opportunité d’intégrer dans sa gestion des ressources humaines et des compétences, un outil de progrès et de dynamique permettant de motiver ou remotiver non seulement les personnels expérimentés en seconde partie de carrière mais l’ensemble de vos collaborateurs.

Les consultants de CEFICEM vous accompagnent de l’élaboration à la mise en œuvre de votre plan SENIOR en fonction de votre secteur d’activité, de votre stratégie d’entreprise et de vos ressources humaines.

Pour réaliser votre plan Senior, CEFICEM vous propose une démarche en trois étapes.

• Etape 1 - Diagnostic et élaboration du plan d’action
• Etape 2 - Mise en place du plan d’action
• Etape 3 - Suivi du plan d’action

• Analyser la situation de votre entreprise en matière de seniors (chiffres, métiers concernés…)
• Identifier les 3 domaines d’actions prioritaires sur lesquels agir
• Définir le plan d’action : les acteurs, les échéances
• Créer des indicateurs de mesure et de suivi des actions

Etape 2 - Mise en place du plan d’action

Le plan d’action varie en fonction des domaines d’actions priorisés :

Les domaines d’actions		Les solutions CEFICEM
Recrutement des salariés âgés		• Action d’accompagnement au recrutement des seniors
Anticipation et évolution des carrières professionnelles		• Mise en place de la démarche Compétences • Bilan d’Etape Professionnel • Entretien de 2ème partie de carrière
Amélioration des conditions de travail et prévention des situations de pénibilité		• Action Santé Sécurité • Formation à la prévention • Ergonomie
Développement des compétences et des qualifications et accès à la formation		• VAE • CQP • Bilan d’Etape Professionnel • Entretien de 2ème partie de carrière • Ingénierie de formation
Aménagement des fins de carrière et transition entre activité et retraite		• Transfert des Savoirs d’Expérience • Tutorat • Formation Préparation à la Retraite
Transmission de savoirs et des compétences et développement du Tutorat		• Transfert des Savoirs d’Expérience • Tutorat • Création de la fonction d’Expert

Depuis le 1er janvier 2010, la loi du 17 décembre 2008 du financement de la sécurité sociale impose aux entreprises de 50 salariés et plus, la mise en place d’un plan senior, en faveur du retour et du maintien dans l’emploi des salariés de 45 ans et plus.

Le décret d'application du 20 mai 2009 précise le contenu et la procédure de validation des plans d'actions. Il instaure une pénalité de 1% des rémunérations ou gains versés aux salariés au cours des périodes au titre desquelles l'entreprise n'est pas couverte par un accord ou un plan d'action.

Le plan Senior d’une durée de 3 ans, doit prévoir :

• un objectif chiffré de recrutement ou de maintien dans l’emploi des salariés seniors
• les trois domaines d’actions prioritaires parmi les six domaines proposés par la loi
• les indicateurs de mesure et de suivi des actions.

Le plan Sénior s’inscrit dans la volonté affichée de faire évoluer l’emploi des seniors. Dans la branche Carrières et Matériaux, l’observatoire des métiers relève que les seniors (50 ans et +) représentent 24 % des effectifs (source 2007).

Le plan d’action Senior, c’est encore l’opportunité d’intégrer dans sa gestion des ressources humaines et des compétences, un outil de progrès et de dynamique permettant de motiver ou remotiver non seulement les personnels expérimentés en seconde partie de carrière mais l’ensemble de vos collaborateurs.

Les consultants de CEFICEM vous accompagnent de l’élaboration à la mise en œuvre de votre plan SENIOR en fonction de votre secteur d’activité, de votre stratégie d’entreprise et de vos ressources humaines.

Pour réaliser votre plan Senior, CEFICEM vous propose une démarche en trois étapes.

• Etape 1 - Diagnostic et élaboration du plan d’action
• Etape 2 - Mise en place du plan d’action
• Etape 3 - Suivi du plan d’action

• Analyser la situation de votre entreprise en matière de seniors (chiffres, métiers concernés…)
• Identifier les 3 domaines d’actions prioritaires sur lesquels agir
• Définir le plan d’action : les acteurs, les échéances
• Créer des indicateurs de mesure et de suivi des actions

Etape 2 - Mise en place du plan d’action

Le plan d’action varie en fonction des domaines d’actions priorisés :

Les domaines d’actions		Les solutions CEFICEM
Recrutement des salariés âgés		• Action d’accompagnement au recrutement des seniors
Anticipation et évolution des carrières professionnelles		• Mise en place de la démarche Compétences • Bilan d’Etape Professionnel • Entretien de 2ème partie de carrière
Amélioration des conditions de travail et prévention des situations de pénibilité		• Action Santé Sécurité • Formation à la prévention • Ergonomie
Développement des compétences et des qualifications et accès à la formation		• VAE • CQP • Bilan d’Etape Professionnel • Entretien de 2ème partie de carrière • Ingénierie de formation
Aménagement des fins de carrière et transition entre activité et retraite		• Transfert des Savoirs d’Expérience • Tutorat • Formation Préparation à la Retraite
Transmission de savoirs et des compétences et développement du Tutorat		• Transfert des Savoirs d’Expérience • Tutorat • Création de la fonction d’Expert